僕の会社では今年度人員体制の強化を大きく掲げています。
現状、営業マン一人当たりが顧客を持ちすぎていて、忙しすぎて新しい仕事や役割ができない状態なんです。
そこで、営業事務を1名、社員2名を採用するつもりで今年度は採用活動を開始。
いよいよ本格的に組織強化を始めたんです。
採用と組織の強化が本格的にはじまった！
営業事務の採用は無事に決まり、今日から1名が出社しました。
育成については事務社員に任せて、朝は会社の就業規則の読み合わせ、必要書類のチェックを行いました。
そして、午後から社員1名の2次面接。
面接の結果、採用を決めて内定を出しました。
これで、今期2名の採用が進んだことになりました。
去年は2名採用予定だったのですが、2名採用したものの1名が1週間で急に来なくなり解雇。1名が他支店に異動希望となり、結局1名減の状況でした。
めちゃくちゃ忙しくってみんなの不満が大爆発の1年でした。
数字的にはおととしに比べて2名減って、新人1名増えた状態で前年度より5％増の売り上げを出しました。
それは忙しくて仕方ないので不満が募るわけです。
今期は3人を増やして、育成する。
これを絶対にやり遂げます。
2名いい採用ができたのであと採用は1人。
去年入社の社員と、今期入社した2人を兎に角早く一定ラインまで育てる。
やりとげたら、既存社員の仕事を引継いでいく。
そして既存社員には新しい役割を指せる。
僕の代わりの仕事です。
僕の代わりを育てるためには、既存社員の仕事を減らさらないといけないから。
そして、僕もまた新しい仕事をしていきます。
もっと経営に近い仕事を。
組織がより強くなっていくことは楽しい！
がんばるぞー
