仕事や勉強を「やらなきゃいけないこと」と考えている人は多いのではないでしょうか？ 社会人にとって生活するために仕事はやらなきゃいけないことでしょうし、学生にとって勉強はやらなきゃいけないことであることは間違いありません。 でも、「やらなきゃ…

リモート会議、当たり前のように行われるようになりましたね。 うちの会社でも対面の会議はほとんど行われなくなり、リモート会議ばかりになりました。 リモート会議の場合、発言する人としない人が二極化されていっている気がします。 ここで、リモート会議…

書類作成をしているとミスしてしまいますよね。 入力ミス 入力漏れ 数量のミス などなど、人が行う以上必ず起こってきます。 ただ、ミスを起こすと大変なミスも多く、修正や余計な仕事が増えることも多いものです。 僕の会社でも営業が技術職に回す「指示書…

新入社員として去年入社した社員と同行営業しました。僕が関わっていた案件絡みなので、顧客との初めての対面営業への同行でした。 すごく久々の同行でした。半年振りくらいかな。新人の育成も係長に任せてましたから。 久々に同行営業してみてびっくり！成…

夏期賞与が支給されました！ 会社の業績は右肩上がりを続けているので、ちょっとずつ賞与の支給額も増えてます。 月の給与の支給額はちょっと教えられませんが、賞与の額は教えてもいいかな。 なんて。 興味あるかわかりませんが、中小企業部長職の夏期ボー…

今期、会社の営業成績がめちゃくちゃよいです。 予算に対して120％くらいで今推移しています。 これまでの成績で考えると最高レベルですね。 要因を含め考えてみます 今期の会社の成績が絶好調！成長の要因を考えてみる 今期の業績がめちゃくちゃいいいです…

営業管理職の目標として設定したいのが営業利益。 しかし、営業利益を目標設定にしたいのに、どうしたってなかなか計算が合いませんでした。 どうしたらいいんだろう？ 営業利益を目標にしたいけどどうしても合わない 営業管理職の目標を半期ごとに設定しな…

重い重い仕事が残っています。 考えなきゃいけない仕事で道なき道を行く仕事です。 答えがなんなのか僕にも分からないし、多分会社の誰にも分らない。 そんな仕事をやっています。 会社の人事評価の指標を作る仕事です。 社内打合せまでに草案を作らないとい…

ウチの会社の社員でトンデモナイことをした社員がいます。 社用車を人の家にぶつけておいて、黙って隠して嘘をついていたことが発覚したんですね。 さてさて、この社員一体どのようになっていくのでしょうか？ 社用車を人の家にぶつけて黙って隠して嘘ついた…

全社員の人事評価の見直しをしています。 これめちゃくちゃ勉強になりますね。 どの項目で評価するのかを決めるということは、うちの会社の大事な指標を決めるということでもあります。 どんな社員を評価して、どんな社員を評価しないのか。 全社員共通・役…

人事評価制度の再構築について、協議メンバーとなっております。 僕以外の3人は役員で計4人で構成されています。 この人事評価は自分自身の役職である部長職だけでなく、経営陣の人事評価も作ることになっています。 僭越ながら経営者の評価について、最も重…

社長あてにクレームが配達証明で送られてきました。 ポーンとメールで会社からはスキャンが送られてきたわけです。 部下である営業社員から相談を受けて、はてさてどうしたものか・・ 営業の責任者として対応しないといけないことになりました。 どのような…

コロナが落ち着いたと思っていたら、ここにきて2人の感染者が営業内で発生しました。 おかげで2人の仕事を社内のメンバーで負担しなければならないことに。 既に人不足なのにこれはかなりの厳しい事態・・ どのように立ち回ればよいかを考えてみます。 【営…

人事評価制度を組みなおしています。 人事評価ってむずいですよね。 営業マンの評価をどうするかってことです。 ずーと考えていたのですが、お風呂ですごく腑に落ちる答えが出ました。 人事評価は個人成績だけでなく、チームの成績を評価基準にしよう！ 営業…

他支店のヒトと飲んできました。 東京で研修があったみたいで、3人の人が関西からきていたみたいです。 「会社いますか？」というので、「リモートでいないんですけどいきます」ということで会社で合流。 リモート会議であったことある人と、あったことない…

僕の会社では今年度人員体制の強化を大きく掲げています。 現状、営業マン一人当たりが顧客を持ちすぎていて、忙しすぎて新しい仕事や役割ができない状態なんです。 そこで、営業事務を1名、社員2名を採用するつもりで今年度は採用活動を開始。 いよいよ本格…

まったく直属の関係ではありませんが、年下の後輩が出世していきました。 西の技術部長が取締役になったようです。 僕の2つ下くらいで社歴も5年くらい後だと思います。 彼は中部エリアで僕は関東なので、直接の関係性はまったくありません。 でも、僕よりも…

今、ひとつのプロジェクトでやり手の部長と打ち合わせする機会が増えています。 僕は東日本の営業部長、彼は西日本の技術部長。 僕にいる周りの人の中にはいないタイプでなかなかやり手なんですね。 どう向き合うかを考えておこうと思います。 やり手の部長…

今本業が楽しくて、遊びと副業がおろそかになっています。 真逆の状態ですね。 遊びと副業が楽しくて、本業がおろそかになっているのが普通です。 （普通かどうかはわからないか。。） ちょっと前までは副業に全力！だったのですが、ちょっと変わってきてい…

僕が会社で最も不要だと考える人材は、感情のコントローrができない人材です。 怒る・不貞腐れる・イライラする・ケンカするなど、同じ会社の仲間なのになぜこんなことが起こるのか、ぼくには全く理解ができません。 みんなが同じ方向を向いて仕事をしていれ…

営業会議が紛糾しました。 5秒の手間を誰が請け負うかという問題。 別の会議で技術側から資料を回すときに少し必要な情報（漢字2文字くらい）を、案件によって追記して欲しいとの相談がありました。 僕はお願いベースであったので、「じゃあ今後は追記するよ…

営業事務を採用しました。 今期は1人採用する予定だったのですが、面接1人目にしてマッチングしてるんじゃないかなと、即採用を決めました。 今いる営業事務の社員と僕の2人で面接して決定。 これでさらに強い組織を作れそうです。 営業事務を採用して最強の…

今日、給与明細が渡されて、前年度の給与からのベースアップとなりました。 年に2回人事評価があるのですが、大体この時期に給与の見直しがされます。 去年はかなり全体の成績がよかったので、結構期待はしていたのですがどうだったのでしょうか？ 43歳部長…

今日は土曜日でした。 にもかかわらず、仕事を2～3時間はしていてたんじゃないかな。 どうもここのところ仕事とプライベートの境目がずいぶんと曖昧になっています。 仕事がよりプライベート寄りになってきている感じがするんです。 なんでだろう？ 仕事とプ…

会社の仲間って基本的には同じ方向向いてると思うんですよ。 会社のサービスなり商品を売って、お金をもらう。 お客さんのためによりよい商品やサービスを提供してって。 やり大きな利益を得る、そして社会に貢献する。 そのためのチームだと思うんです。 野…

CMでやってますよね。 業務アプリのKintone ノーコードで業務アプリを作れるっていうことで、顧客管理システムを作りたいので試用を始めることにしました。 ちょっと触ってみたのですが、第一感を記録しておこうと思います。 業務アプリKintoneを使ってみた…

何を隠そうブログを4年続けて、5ブログを運営しています。 ここで身についたライティングスピードが仕事でもめっちゃ活きています。 ブログは収益だけじゃなく、仕事にも活きることを解説します。 ブログで身についたライティングスピードのメリット！仕事で…

部長会議の議題について、課長にも意見を聞こうとメールで投げておきました。 僕に届いた議題に関するメールとまったく同じものです。 「部長会議の議題なので、提案や意見があれば出してください」と。 今回の議題はよく調べないと難しい内容でした。コレは…

今日、突然社長から僕のスマホに電話がありました。 そのとき僕はお客さんと通話中でキャッチホン。 電話を切った後、着信を見たら社長ということでびっくりしたんです。 とりあえずすぐにかけ直してみました。 なんか社長から呼び出しされたんだが・・どう…

これは完全に自戒なんですが、契約書の袋とじは絶対に間違えちゃダメです。 袋とじにする前によく確認しなければなりません。 今回は役所の業務委託について、契約書の袋とじだミスをしました。 するとかなり大変なことに！ 袋とじをミスった末路について紹…